2022-05-06 16:00:002901
今年是海蘭信的管理變革之年，除了達成年度經營指標之外，更要構建可持續(xù)發(fā)展的組織架構?？傮w上延續(xù)“務實+回歸”的戰(zhàn)略思路，橫向上沿著明確的業(yè)務體和產品線，把握組織發(fā)展的本質，通過務實經營，推動年度目標達成。
目標驅動 項目思維
堅定目標才有奮斗的方向，在武漢、上海區(qū)域中心的扎根優(yōu)勢引導下，持續(xù)強化“多線發(fā)展”、“配置區(qū)域化、技術產品化”的經營理念，特裝SBU研發(fā)項目管理的流程和邏輯也發(fā)生著相應的轉變：將更為貼近業(yè)務的行銷、系統(tǒng)、基礎三個部門相串聯(lián)，由傳統(tǒng)的職能化部門管理向項目矩陣式管理轉變，同時推進研發(fā)績效改革，補齊制度短板，通過項目管理提升經營效益。
銷服體系以市場線索和售前項目池為牽引，落實到武漢、上海兩個區(qū)域，由項目負責人持續(xù)跟進，定期組織經營例會對項目進行梳理和復盤。同時，銷服體系制定了招投標管理辦法、合同管理辦法等具體執(zhí)行辦法，不僅完善了項目的運作流程，也提高了協(xié)同效率。
研發(fā)管理依托項目，針對2021年未結項的項目和2022年待開展的項目進行了全盤梳理，共完成27個項目的立項評審，重新確認了項目里程碑和驗收目標；建立了全業(yè)務方向的項目經理池，全面提升項目經理個人能力，不僅為團隊儲備和人才培養(yǎng)做出貢獻，更是為研發(fā)質量和產品交付做出保障。
為了讓研發(fā)系統(tǒng)更好地運轉，根據(jù)公司研發(fā)管理要求和體系要求進一步細化了項目管理要求，編制了《特裝SBU研發(fā)項目管理制度》，約束了項目從立項到里程碑節(jié)點考核，再到項目結項的全流程管理要求，并于2022年1季度落地執(zhí)行。不斷優(yōu)化流程，建立匯報機制，通過有效溝通和日常監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)項目風險點，利用資源調配積極解決問題或風險，保證項目的情況永遠處于可控范圍內。
責任意識 量化管理
項目做得好，離不開項目經理的管理能力、管理意識和責任意識，為此同步啟動了項目經理培訓課程。
通過設置貼合實際的培訓內容，結合當下項目管理需求，一邊學一邊實踐；通過分享進行中項目的管理經驗，快速提升實戰(zhàn)能力；通過多種學習方式相結合，提升了項目經理的主動管理意識和溝通能力。項目經理紛紛表示這樣的培訓不枯燥且有收獲！
2022年第一季度已經結束，公司的經營任務依然很重，項目化管理模式還有很多待優(yōu)化的流程，項目經理的管理能力也還有很大提升空間。從日常工作中，也深深體會到了團隊渴望變革的決心和滿滿的工作積極性，相信通過共同努力付出，一定能達成我們的年度經營目標！
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